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2024年4月9日火曜日

政府が日本の電機電子産業を潰した

政府が日本の電機電子産業を潰した そんな電機電子産業を潰したのは、日本政府でした。 1980年代半ば、一社団結した仕事ぶりによって世界的にも非常にハイレベルになってきた日本の半導体はアメリカの市場を席巻していました。しかし、あまりにも発展しすぎたことで、アメリカの半導体産業を潰しかねないという状況にまでなりました。 この時に、政府と産業界がよく話し合って少し日本が優位に立った時点でセーブしておけばよかったのですが、それ以上を望んだことでアメリカの怒りを買ってしまいます。 アメリカにも自国の産業があり、なかでも半導体は軍事との関係が深いのでアメリ力としては半導体産業をなくすわけにはいきません。 そこで日米半導体交渉というものが行われ、結果としてアメリカからの様々な圧力により、日本の半導体産業は自由な産業活動ができなくなってしまいました。 その交渉から間もなく「スマートフォン」が世に出はじめます。スマホとなるとますます電機と電子の区別がつかなくなります。半導体の需要が高まりつつあった丁度その時にこの日米半導体交渉の結果が出てきたのです。 それによって日本の半導体産業が打撃を受けたところに、急速に伸びてきた韓国が日本の退職した技術者などをどんどん自国に連れていきました。「土日ソウル」などと言われたのですが、土曜日曜はソウルに行ってひと稼ぎしてくるということが当たり前のように行われるようになったのです。 この時に日本の様々な研究や技術が、韓国に流出することになりました。 こうした流れをみると、やはり日本の半導体産業を守ることをしなかった政府の責任を問わずにはいられません。

結局、1990年頃には世界の半導体の約半分を日本が製造していたものが、現在では5%ほどになってしまいました。日本のシェアが非常に小さくなったその間に世界の半導体産業は非常に伸びましたから、その差は大きく、日本の半導体産業はもう大変な衰退となったのです。 そして、半導体の衰退は家電製品や携帯電話、スマホなどにも影響を及ぼし、日本の電機電子産業はほぼ壊滅状態になってしまいました。 松下電器もパナソニックと社名を変えてなんとか事業を保ってはいますが、シャープは台湾企業である鴻海(ホンハイ)グループの傘下に、三洋電機はパナソニックの子会社となり、富士通ゼネラルは総合家電メーカーからほぼエアコン専門のような会社になってしまいました。 そして、東芝も様々な不祥事を起こしてしまって、もはや日本の電機電子産業ははなばなしい往時の姿は見る影もなくなってしまいました。 海外の圧力から守ってくれない政府の下では、国内企業はやっていけないのです。 『「新型コロナ」「EV脱炭素」「SDGs」の大ウソ』武田邦彦著 ビジネス社刊 20240409  P135

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2024年4月8日月曜日

第五章       「EV」「脱炭素」「SDCs」は日本を滅ぼす罠 かって世界一だった日本の電機電子産業

第五章 「EV」「脱炭素」「SDCs」は日本を滅ぼす罠 かって世界一だった日本の電機電子産業 ここまで、 日本社会に蔓延するウソの実例として、新型コロナ 騒動について検証してきましたが、本章では「EV(電気自動車)」と「脱炭素」、そして「SDGs」の問題を取り上げていきます。 これらの問題は、「日本を滅ぼす罠」という点でとても似た構造をしています。この話の導入として、過去に日本の産業が潰されたケースから見ていきたいと思います。 日本の主要産業だった電機電子産業と自動車機械産業、プラ スチックなどの化学産業。この三つは政治によって潰されました。 1980年あたりまでの日本の電機電子産業はもちろん世界一で、松下電器、日立製作所、東芝、ソニーといったところが確たる成果をあげていました。 製品の性能が良いのは当然のことながら、なんといっても故障しに くいということで世界中から高い評価を得ていたのです。 私が若い頃、フランスとの付き合いが長かったのですが、その頃はまだインターネットを使ったメールサービスなどは普及しておらず、通信手段としてはファックスが幅を利かせていました。 その頃にフランスの知人から「武田さん、うちのファックスはナショナル製ですから間違いなくそちらに届きます」と言われたことがあり、「日本のファックスはそんなに信頼性が高いのか」と思ったものです。 当時の日本製品の質が高かった理由は、日本の企業が株主のためにあったのではなく、従業貝たちが主体となっていたからです。従業員同士が団結し、愛社精神を抱き、自分たちの力で良い製品を世の中に送り出そうという、高い志を持ってやっていたの です。 ですから、隣で作業をしている人がちょっとでもネジの締め方が悪ければ「そこはちょっと甘いぞ」などと互いに注意をし合うなどし、切磋琢磨して艮製品をつくってきました。 日本の電機電子産業が繁栄したのは、やはり「従業員のための会社」という思想が会社組織にあったからこそ、非常に 品質の高いものをつくることができたのでしょう。当時は終身雇用が当たり前の時代でしたから、従業員は「自分が頑張って会社の評価が高まれば、それが自分の将来にも直結する」ということで、会社と従業員の間に強い信頼関係があったのです。 『「新型コロナ」「EV脱炭素」「SDGs」の大ウソ』武田邦彦著 ビジネス社刊 20240408  P132

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